武汉市科协

厂会协作

开展厂会协作活动的实践与成效

发布日期:2007/7/13 0:00:00      来源:      作者:admin
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武汉市科学技术协会副主席 刘 红
武汉市纺织工程学会理事长 李敬忠
武汉市纺织工程学会秘书长 钱慰年

  一、开展厂会协作活动的背景
   在市场经济不断发展的新形势下,学会工作也随之面临更加严竣的挑战。特别是原来挂靠在一些工业主管部门的学会,随着政府机构的不断改革和工业局的撤销,纷纷失去了原来的挂靠单位。有的学会不得不改换了挂靠单位,有的学会成了没有挂靠单位的科技社会团体,也有的学会就此消失了。在这种形势下,学会要求生存、求发展,必须自觉适应形势的变化,及时调整工作思路,转变工作机制和活动方式,努力拓展学会的生存空间,增强学会的经营能力,才能取得好的成效。
  武汉市纺织工程学会是上世纪50年代成立的工科学会,历史较长。在计划经济条件下,由于有挂靠单位的支持,学会工作有较强的物质基础,有很好的活动成效。但随着武汉市体制改革的深入,学会失去了挂靠单位,成为完全独立的社团,学会的经济条件陷入了比较困难的境地。在这种情况下,怎么办?学会理事会和秘书处的同志们经过多次讨论,转变了观念,逐步统一了思想,达成了如下共识:为了提高学会的生存能力,学会工作必须与时俱进。一方面,要加强与老的会员、专家群体的联系,积极举办各种学术交流活动,吸引新的会员参加学会活动,不断更新会员知识水平,促进学科发展;另一方面,要努力树立经营学会的思想,发挥学会会员众多、智力密集、信息灵通的优势,发挥学会中的专家学者的作用,面向经济建设主战场(特别是纺织企业),开展各种形式的服务活动,增强学会的活力。在具体的形式上,可以积极参与科协组织实施的“千厂千会协作行动”,选择一些纺织企业进行协作。通过对企业的服务,以及双方进行协同攻关,力争用高新技术来改造武汉市的传统纺织企业,围绕市场需要创新开发出高新技术产品,实现企业经济效益的提高,增强企业的竞争力。同时,通过活动来增强学会的生存能力和发展能力,达到实现双赢和共同提高的效果。
  在计划经济时期,武汉市纺织行业是比较景气的。但随着改革的不断发展和市场竞争的日益加剧,武汉市的一些纺织企业一度限入了困境,纺织行业在武汉市失去了支柱产业的地位。纺织工程学会通过调研分析,认为:武汉的纺织企业技术创新能力不强,技改投入少,设备陈旧落后,产品的技术含量和附加值低,导致企业的竞争能力弱。要提高武汉纺织企业的竞争能力,就要把握两个重点:一是要必须不断创新,用高新技术改造传统的纺织产业,特别要提高企业的信息化水平,以信息化促进传统纺织企业的现代化;二是要广泛应用新材料,不断开发新产品,拓展市场领域,提高市场占有率。当前,有的企业也想搞技改,上新产品,但信息不灵,不知道什么样的技改方案适合本企业,什么样的品种市场前景较好。在这种形式下,学会与企业的协作了有了前提和基础。根据这样的调研分析,学会着手寻找合作对象,最后与有这种需求的一个纺织企业——武汉裕大华集团公司不谋而合。该公司的前身为解放前的裕华纱厂,现改制为国家控股的公司,是武汉市典型的老纺织企业。2002年,双方经过协商,签订了厂会协作的协议。
  二、开展厂会协作的具体作法
  根据协议,在厂会协作活动中,学会主要承担提供信息服务、市场分析咨询服务、现场生产咨询服务、技术指导服务等方面的工作。企业是项目实施的主体,对人力物力给予保证。市科协则对这一厂会协作项目给予了高度重视和极大关注,对学会提供了一些支持,引导、促进这一活动正常开展和取得实效。
  1、帮助企业进行市场分析
  为了选准厂会协作的具体项目和工作重点,厂、会双方共同对市场进行了分析,认为:随着国民经济的持续快速发展,人民生活水平的不断提高,国内汽车市场、房地产配套装饰市场等都呈现快速增长的局面。国内生产的轿车、客车除了注重机电技术的先进性外,还十分注重内装饰的高贵华丽。高级宾馆、住宅装饰都要求具有富丽豪华的风格。因此,生产特宽幅机织大提花装饰面料,是高档内装饰的最佳选择。目前,由于国内生产量十分有限,大多数汽车制造厂以及高级宾馆都使用进口面料,国家每年要花大量外汇从国外进口各类装饰和产业用纺织面料,以满足市场的需要。全国现在拥有的能够织造大提花织物的大提花织机数量还不足全部织机的1%,尤其是门幅3米以上的特宽幅织机更少。虽然生产特宽幅大提花面料时,织造的难度比较大,单位织机投资较高,对技术消化吸收有一定的困难,但是该产品发展的空间大有潜力,国内需求量大,加上出口订单,五年内总的需求必将呈现年年增长的局面。因此,引进先进的特宽幅大提花无梭织机,开发生产高档特宽幅装饰面料,能够替代进口,扩大国产面料市场占有率。这不仅符合国家的产业政策,也能够使企业取得好的效益。根据分析结果,双方决定将此作为协作的工作重点和具体项目。
   2、提供设备、技术信息咨询服务
  为了帮助企业选准技术和设备,学会广泛搜集了各方面的技术、设备信息,供企业进行比较和选择。在厂会合作的初期,学会有针对性地邀请了国际上著名的、生产大提花装置的法国“史陶比尔”公司和苏州外资企业毕加诺公司的专家来武汉作技术交流,具体介绍无梭织机上加装大提花装置的选型以及探讨技术接口的一系列问题。当时,省、市12家企业的工程技术人员参与了交流。
  裕大华公司的技术人员通过深入的交流咨询,对这一新技术有了详尽的了解。后来,该公司经多方比较,决定引进这一设备和技术。正式引进项目的产品方案与规模为:引进特宽幅(360cm)带大提花装置的无梭织机十台(每台9万欧元),按当时汇率折合人民币为770万元(含其他费用),设计年产特宽幅装饰面料50万米,而其他前后配套的生产设备均利用公司现有设备,无需另加投资。该项目可以承接加工各种轻薄、粗厚的大花位服装面料,室内装饰面料和工业用(汽车、火车等)内装饰面料等。
   3、提供安装与生产指导服务
  由于裕大华公司主要领导的超前思维以及高度重视,厂会协作活动进展顺利。该公司申报立项,顺利地获批准,并很快落实了资金。经国际招标、专家评标等规范程序,引进了设备。同时,公司抽调技术骨干,进行市场调研、参观考察、技术交流、到制造厂岗前培训和进行产品设计准备工作,为顺利投产奠定了良好的基础。
  在调试与生产过程中,厂、会双方参与人员不定期地集中研究工作措施,及时解决碰到的问题。如针对试产中遇到有的产品轻薄,一些纬纱用30旦长丝,运转中常出现因细纬感应量微弱而误停车的问题,学会专家经诊断,提出了调正部价电路、增大探纬器导孔的感应信号,以提高检测装置感应灵敏度的措施。这一措施实施后,很快解决了问题。
   4、提供技术与管理指导服务
  为了帮助企业开发品种,学会派出的专家——姚成德高工把他多年积累的、适用于生产大提花、化纤长丝等品种的相关资料详细地整理出来,毫无保留的奉献给了企业。学会专家还指出,生产这类产品时,因为品种多、批量小,各种不同原料、不同性能、不同细度、不同颜色和色光的纱线在生产线上流通,所以要加强纱批管理,严格区分,按设计使用,加强上机检查,才可以防止错支、色差,才能保证产品质量。同时建议,将每批剩余积累下来的零星余纱,及时设计成一种余纱品种,只要设计合理,配色得当,同样可以做成别具一格的特色品种。这样就会消除零料积压,有利降低产品成本。专家还建议在接单定制的同时,应充分利用CAD电脑辅助设计系统,独立自主地选用多种功能性材料(功能性化纤)设计不同领域、不同用途、不同系列的大提花花形纸样以供不同客户群体的选择。专家还建议为健全质量保证体系,必须把每天、每个机台、每位值车工的生产成绩、质量疵点进行公布,以便分析督查,激发员工提高下机质量的积极性。这些建议和措施被企业采纳后,效果很好。
  三、几点成效
  在厂会协作活动双方的共同努力及市科协的支持下,活动至今已取得了初步的成效,表现在:
   1、企业的直接经济效果明显。该技改项目于2003年1月起逐台投入试生产,6月份起全面达标。织机运转效率达90%以上,产品入库一等品率保持在99.5%以上。截止2003年9月底,公司由于实施技改获利115.227万元。产品已获得用户满意认可,目前订单供不应求。实践证明,这是一个短平快的好项目,决策是正确的。
   2、企业产品实现了升级换代。以前该公司的产品织物组织大多以平纹、斜纹简单组织为主,而现在的产品大提花组织一个循环有数百乃至几千根纱线;过去一个品种由1~2种纱线组成,并以白坯为主,而大提花则由多种不同材质不同颜色的纱线组成;生产的工艺难度加大,管理更为复杂。截止2003年9月底,企业已先后开发出很多过去可望而不可及的高技术含量的产品,已有大提花汽车内装饰面料和高档大提花轻薄室内装饰面料等11个品种,累计生产27.90万米。由于产品的技术含量大为提高,实现了升级换代,从而大大增强了企业的竞争力。
   3、企业的生产和管理效率明显提高。通过技改项目的实施,使生产应用了CAD电脑辅助设计系统,生产信息化水平大大提高,从而企业的管理水平和生产效率也大大提高,可以做到小批量、多品种地生产和快速交货。如过去五万米算为订货的小单,现在500米也能接单;过去一个品种上百台机器生产,现在常常是一台一个品种;品种的花型设计与调整就更为便利,生产准备时间大大缩短。
   4、厂会协作为学会带来了生机。以前,学会活动基本上以组织学术活动和技术交流为主,如根据本行业出现的、大家普遍关心的新技术、新工艺、新材料或者在企业技改项目前期,有针对性地组织交流,也得到了企业工程技术人员及领导人的支持和欢迎。但通过这次厂会协作活动,使学会活动的

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