武昌船舶重工有限责任公司隶属中国船舶重工集团的骨干央企，以军品、民船和钢结构为主导产品，现有职工9000余人，各类科技人员2000余人。今年按照省科协加强基层组织建设和基础工作建设的要求，在公司党政领导的重视和支持下，基层组织建设和基础工作建设得到加强，企业科协工作取得了新成绩。
    一、加强基层组织建设，提高企业科协工作能力
    1. 科协组织形成纵横网络。科协组织建设从纵向上看：公司科协——科协分会——科协支会分三级管理。公司科协主席由常务副总担任，设科协办公室处理日常工作，科协秘书长为公司中层领导（处级）。基层科协组织是按照会员所在的行政单位，设立科协分会；在大的分会下设车间科协支会。科协基层组织是以会员民主选举的方式选举产生分会主席、秘书长、联络员。分会主席一般由各行政单位的党政一把手担任，秘书长由技术科科长（副科长）担任或是热心科协工作，有一定组织能力和号召力的老科技工作者担任。目前公司科协下设科协分会40个，网络覆盖公司各单位。从横向上看：公司科协管理着104个各类专业学会、协会、研究会。学会、协会、研究会按专业跨单位组建。
    2. 依据章程，坚持会员制。20多年来一直坚持会员制。以科协章程的形式，确立了科协组织应有其特定身份的会员。我们规定加入公司科协会员的条件是：a.助理职称以上的科技人员、管理人员；b.工人中的技师；c.分管科协工作并热心科协事业的领导干部（科级以上）。到目前为止，公司科协共有科协会员1800余人。每年新发展会员200余人。
    3.加强制度建设，规范科协工作。科协是科技工作者的群众组织，要健康发展，永驻活力，必须要有其一套健全工作制度。长期以来，我们制定了《武船科协章程》、《秘书长工作职责》，《分会主席工作职责》，《科协会务制度》，《科协分会考核条例》，《“讲理想、比贡献”管理办法》，《科协经费管理办法》，《学会、协会、研究会管理条例》等一系列管理文件，规范科协工作管理。
    4.加强培训提高秘书长素质。搞好科协工作，党政领导重视、支持是前提，秘书长队伍建设是基础。秘书长是科协工作的具体执行者，要使科协工作落实，秘书长必须具有较强的工作执行力。由于近年来科技人员队伍年轻化，秘书长队伍也越来越年轻。针对年轻人热情，求上进，但是经验不足的特点。我们每年举办秘书长培训班对秘书长进行业务培训；举办秘书长工作交流活动，以老带新的形式促使秘书长队伍快速成长。年终开展评选科协工作先进集体、优秀秘书长、科协工作先进个人的表彰奖励活动，促进基层科协工作的开展。
    5.探索科协工作新机制。2008年4月，公司党委决定由工会、共青团、科协三个群团组织组成群团工作部。一块牌子，三套班子，整合资源，合署办公，发挥优势，各司其职。经过实践，我们按照“大联合、大协作”的原则，形成了“工作互助、活动互融、信息互通、场地互享”的新机制，科协的各项工作不断没有削弱，相反有了新的发展，连续几年受到上级科协的表彰。
    二、加强基础工作建设，提升企业科协工作水平
    1.深入开展“讲、比”活动，促进企业技术创新。
    在公司党委的领导下，在省、市科协的指导下，认真开展“讲理想、比贡献”竞赛活动。 “讲、比”竞赛活动紧紧围绕企业发展，服务于经济工作大局，每年完成项目均在200项以上，为解决公司生产、经营和管理中的“急、难、新、尖”问题服务。为科技人员搭建展示才华的舞台，涌现出了一大批“讲、比”竞赛活动的科技能人和创新先进群体。从进入新世纪以来，武船科协坚持与时俱进，着力创新求实，突出“讲、比”竞赛活动的群众性、广泛性、实效性，进一步扩展“讲、比”活动的形式和内容，使“讲、比”活动持久深入地开展，取得了良好的效果。从07-2010年以来，“讲、比”活动创新项目完成近千项，创造效益达1000多万元，参与竞赛活动的科技人员达到科技人员总数的70%以上。特别是重大项目的完工，解决了公司许多技术难题，推进了企业的技术创新和技术进步。比如：长江三峡永久船闸人字门的制造工艺，军品建造工艺编制、08北京奥运九环球、记忆塔、画轴等项目的制造成功、高压阀柱研制成功填补了国内某些领域的空白，取得了较好的经济效益，赢得了良好的社会影响。为了激励科技人员、管理人员立足岗位、积极参与技术创新，增强自主创新能力，促进公司创新水平和提高经济效益，今年公司颁发了《技术创新奖励实施方案》和《技术创新奖励评审办法（试行）》。奖励额度从最低0.5万元至最高25万元。此文的实施，进一步调动和发挥全厂科技人员的积极性，把“讲、比”竞赛活动推上一个新的台阶。
    2.落实《全民科学素质纲要》，大力开展科普活动。 
    坚持以各种形式开展科普宣传活动。重点在全国“科普周”“科技月”期间，组织各分会开展科普知识板报宣传活动。并将征集到的宣传板报在公司内部巡回展出。号召大的分会建立自己的科普宣传专栏，定期更换，宣传科普知识。
    3.开展学术交流，提高科技人员素质。
    公司科协每年举办2-3次大型学术交流活动。今年5月邀请了省创新学会袁伯伟教授作“开展创新方法培训，提升企业自主创新能力”学术报告；10月邀请了华中科技大学机械学院张海鸥教授作“金属零件快速制造与再制造”学术报告；9月给新进公司大学生（含研究生）作“公司三大板块，六大主业”战略发展报告。今年10月组织参加武汉市第四届学术年会活动，并提交优秀论文参加武汉市自然科学优秀学术论文评选，两篇论文获得三等奖。并将评出一、二、三等奖论文，予以发文表彰奖励。每隔两年将获得公司一、二等奖的优秀论文集结成武船论文专辑，委托《船海工程》杂志社出版发行，为科技人员评定技术职称提供帮助。
    三、建设好“科技工作者之家”，为企业发展服务
    1、有“家规”——各项制度建立，按制度办事。一是制定科协会议制度。每年初召开科协常委会和科协工作总结表彰会，总结上一年工作，研究确定当年的工作任务及重点，表彰奖励上年度“讲、比”活动先进集体和个人。每季度召开一次科协分会秘书长例会，布置每季度工作任务，确保工作的落实。逢传统节假日，举行科技人员座谈会、报告会和参观、联谊活动。每年中秋节对新进公司的大学生及老科协成员进行慰问。二是每年开展二次科技人员状况调研工作制度，把握在新形势下科技人员的思想动态，分布状况、流动趋势、价值取向，权益保障和工作、学习、生活等方面的需求。调研结果及时向公司党政领导汇报，发挥科协组织的桥梁纽带作用。三是把让科技人员满意作为工作的主要标准。把“建家”工作与基层科协组织建设结合起来，基层科协组织建好了，就是把科技工作者在基层的家建立起来了。
    2、有“家当”——有活动经费，有活动场所。要搞好科协工作，有活动经费，有活动场所是立足之本。2008年以前，公司科协办有自己的科技经营实体，通过科技咨询、金桥工程，自行筹集活动经费。所谓两条腿走路：通过技术咨询活动保证了科协的活动经费，用活动构建科协的发展。08年，随着武船的改制，公司内部业务部门进行了调整，将科协科技经营实体划归专门的部门管理。公司考虑到科协多年来对工厂的贡献，决定今后科协的活动经费由公司拨付，年初预算申报，专款专用。
    3、有“家长”——专兼职科协干部队伍建设。公司科协主席由常务副总担任，科协秘书长为公司中层领导（处级）。按照会员所在的行政单位，设立科协分会，分会主席一般由各行政单位的党政一把手担任，秘书长由技术科科长（副科长）担任或是热心科协工作，有一定组织能力和号召力的老科技工作者担任。
    4、做“家务”——办好事、办实事，开展各项有效活动。抓建家工作是要在基层科协组织建立后实施，建科技工作者之家与抓科协组织建设是相互依附的。科协组织建立后，不抓“建家”活动，不开展有效的系列活动，时间长了，科协组织会自生自灭。近几年我们一是加深感情联络，多做实事。如：每年慰问在一线的科技人员骨干、老科协成员，生病住院的科技人员。二是组织科技精英、科技能人和优秀科技工作者进行疗休养。三是开展在岗的继续教育工作和外出培训学习，增强了科技人员的创新能力，调动了科技人员的工作积极性。
在今年省科协部署的“双基”建设年中，我们的工作体会：
    1.随着企业改革的深化，企业生存竞争等多种矛盾的挤压，独立建制的企业科协数量急剧减少，目前需要探索建立符合新形势下的组织管理机制和工作机制，创新活动的内容和方式，探索科协组织的生存、发展之路。
    2.企业科协组织建立后，要巩固而不衰退，一定要围绕企业的生产经营活动，围绕企业的技术研发和自主创新活动开展，主要是抓好“讲、比”活动，使活动有群众性、针对性、实效性。要让企业党政领导认识到科协组织为企业发展帮上了忙，使上了劲，让事实证明建立企业科协组织是有用的，不是可有可无。
    3.在抓“双基”工作过程中，企业科协要主动，积极争取企业党政领导的重视和支持，要从思想上、组织上、制度上、政策上加强党的领导，只有依靠企业领导重视和支持，再靠科协专兼职干部的自身努力，切实抓好组织建设、制度建设、干部队伍建设和物资条件建设，一切困难就迎刃而解。